Loše liderstvo i kako ga prepoznati

Efekti lošeg rukovođenja izazivaju fluktuaciju zaposlenih i negativno utiču na organizacije širom svijeta. Loše vođstvo se svodi na neke velike slijepe tačke. Slijepe tačke su Ahilova peta za postizanje nečijeg punog potencijala ljudskog vođstva, i ako im se ljudi ne obrate, oni će ostati zaglavljeni.

Jelena Plivelić Mitrović
Loše liderstvo i kako ga prepoznati

Dobronamjerni lideri koji su voljni da krenu na hrabar put ka ličnom razvoju, moraju biti svjesni samih razloga zbog kojih ljudi napuštaju posao. Možda iz ovih šest razloga.

Psihološki su odsutni.

Kada su lideri isključeni iz svog tima i izbjegavaju značajnu vezu sa njima, studije su pronašle oznaku za ovo: „vođa u odsustvu“. Sve veći broj istraživanja pokazuje da liderstvo u odsustvu, najčešći oblik nekompetentnog liderstva.

Nedostaje im empatija.

U ključnim poslovnim razgovorima lidera, pokazivanje empatije je vaše tajno oružje, ali to nije nešto u čemu možete „lažirati dok ne uspjete“. Empatični lideri prirodno njeguju jake lične odnose i razmišljaju o okolnostima članova svog tima; razumiju svoje izazove i frustracije; i znaju da su te emocije isto toliko stvarne kao i njihove sopstvene. Ovo pomaže u razvoju perspektive i otvara članove tima da pomažu jedni drugima.

Ne prepoznaju svoje zaposlene.

Nešto tako jednostavno (i besplatno) kao što je pokazivanje zahvalnosti za doprinos zaposlenog može biti faktor koji stvara razliku. To bi, naravno, podrazumijevalo zapošljavanje i promovisanje lidera usredsređenih na ljude koji mogu prepoznati i izraziti pohvale za svoje ljude.

Ne pružaju mogućnosti za rast.

Zaposleni koji osjećaju da napreduju u karijeri imaju mnogo veće šanse da ostanu u svojim kompanijama na duži rok. Ako rukovodioci i timovi za ljudske resurse mogu da usklade svoje strategije zadržavanja zaposlenih stvaranjem puteva za lični i karijerni rast svojih zaposlenih, biće svjedoci srećnijeg i produktivnijeg radnog okruženja.

Kriju se iza svoje harizme.

Neki od najuspješnijih lidera na svijetu poznati su po svojoj harizmi. Ali harizmu je teško definisati i izmjeriti, i ona postoji u očima posmatrača. Prema jednom stručnom psihologu za liderstvo, harizma zamagljuje procjene ljudi i objektivnost o tome kako se lideri zapravo ponašaju kada ih vide kao „harizmatične“. Još gore, kada se harizma kombinuje sa narcizmom i psihopatijom, to je smrtonosna kombinacija. Međutim, istraživanja su pokazala da kada sljedbenici imaju više informacija o lideru, značaj harizme opada.

Jednostavno ne mare dovoljno za ljude.

Lideri kojima nedostaje samosvijest možda neće podržati svoje ljude tako što će pokazati interesovanje za njihov posao i aspiracije u karijeri ili dovoljno brinuti o tome šta ih motiviše. Ove nemarne navike su suprotne onome što rade veliki lideri: oni gledaju u budućnost da bi stvorili prilike za učenje i razvoj; podržavaju buduće izbore karijere svojih zaposlenih; i tu su za ljude koji prolaze kroz tranzicije ili teške okolnosti u svom ličnom životu.

Izvor